AI時代でも“推せる”副業スキル！人事評価コンサルタントで月収アップを実現する新常識とは？

企業側の課題：評価制度が「形骸化」していませんか？
副業人材の現実：「スキルがあるのに稼げない」ジレンマ
企業と個人の課題を同時に解決する「推しスキル」とは？
AIに代替されない「推しポイント」！
参加者の声と次なるステップ
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企業側の課題：評価制度が「形骸化」していませんか？

ウェビナーでは、まず企業側が抱える深刻な課題が提示されました。中小企業の実に52.4%が人事評価制度に課題を感じており、約半数が「業績向上に直結していない」と実感しているというデータが示されています。

長年運用しているにもかかわらず機能不全に陥っているケースも多く、制度の見直しや運用支援を外部の専門家に求める声が高まっています。しかし、社内に制度設計・運用ができる人材が不足しているのが現状です。

副業人材の現実：「スキルがあるのに稼げない」ジレンマ

一方で、人事・HR領域で副業を志す個人側にも大きな課題があります。最新の調査では、副業意欲のある人材の約4割が月5万円未満の収入にとどまっていることが判明しました。

高単価案件の獲得に難しさを感じる人が9割以上にものぼり、「制度設計の知識不足」や「営業への苦手意識」が大きな壁となっています。せっかくの素晴らしいスキルも、収益化に繋がらないのはもったいないですよね。

企業と個人の課題を同時に解決する「推しスキル」とは？

ウェビナーでは、企業側の「評価制度の機能不全」と個人側の「スキルを収益化できていない」という二つの課題を同時に解決する鍵として、「制度設計スキル × 案件機会」という考え方が提示されました。

制度を設計できる確かなスキルに加え、実際に案件として提供できる環境が整うことで、初めて高単価での収益化が実現するという、まさに副業ファンが求めていた解決策と言えるでしょう。

AIに代替されない「推しポイント」！

「AI時代に人事評価コンサルタント？」と疑問に思う方もいるかもしれません。しかし、評価制度の設計自体はAIでも可能になりつつある一方、以下の領域は人間による介在が不可欠です。

不公平感の調整
評価者の育成
組織への定着支援

これらは、AIには難しい「人」と「組織」の感情や状況を理解し、寄り添う力が求められる領域です。人事評価コンサルタントは、AIを賢く活用しながら、人が本来持つ価値を最大限に引き出す、まさにAI時代でも輝きを放つ“推し職種”と言えるでしょう。

参加者の声と次なるステップ

ウェビナーの満足度は非常に高く、参加者からは「制度設計の実務経験がなかったため、大変学びの多い内容でした」「AIの影響を実務でも感じており、非常に参考になりました」といった声が寄せられました。すでにコンサルとして活動している方からも、案件紹介の仕組みに興味を持つ声が多く聞かれ、この分野への期待の高さがうかがえます。

株式会社給与アップ研究所では、今回のウェビナーで紹介された内容をより実践的に学べる「人事評価コンサルタント認定講座」を提供しています。本講座では、スキル習得から収益化までを一貫して支援する充実した内容が用意されています。